Wat is voor jou echt typerend voor talenten van Bewegin?  

‘Het zijn jonge getalenteerde mensen die andere inzichten geven, door heel anders te kijken naar je organisatie. Heel verfrissend. En belangrijk, om te voorkomen dat de organisatie in bepaalde groeven terechtkomt. De trainees zijn veel minder hiërarchisch ingesteld, en brengen ook heel veel energie. Daarmee maken ze impact.’   

Hoe zijn je persoonlijke ervaringen in onze samenwerking?  

‘Ik vind het inspirerend! Het is heel leuk om met jonge mensen te werken. Met verschillende talenten heb ik intensief samengewerkt. Ik herinner me Fabian, dat was 6 jaar geleden de eerste trainee die vanuit Bewegin bij ons aan de slag ging. Hij is daarna bij ons in dienst gekomen.’   

‘Nu zit ik als opdrachtgever in de driehoek met Amber. Ook met haar werk ik veel samen. Zij werkt aan een heel mooie ontwikkelopdracht over woonfraude. En ook de andere talenten van Bewegin bij Woonbron kom ik vaak tegen. Ik ben erg enthousiast over de aanpak van Bewegin. Samen werken we aan de ontwikkeling van jonge talent, waar de organisatie ook direct de vruchten van plukt.’ 

Leiderschap is een belangrijk thema voor jou én binnen Woonbron, toch?  

‘Zeker. We deden hier altijd al veel aan. Mooie initiatieven, maar er ontbrak een eenduidige lijn en vaak waren het start-stop trajecten. Nu hebben we een nieuwe visie voor alle leidinggevenden en projectleiders en zijn we een project gestart. Hierbij hebben onze jonge leiders, dus de mensen die nog niet heel lang in een leidinggevende positie zaten, de opdracht gekregen om de focus te bepalen voor het verbeteren van ons leiderschap. Welke patronen mogen we doorbreken.’   

‘Op basis hiervan is een duurzaam programma ontwikkeld. Ieder jaar evalueren we dit en gaan er trainingen af en bij. In dat programma doen we heel veel. We bieden bijvoorbeeld ook workshops aan. En we delen interessante podcasts, of organiseren inspiratiesessies.’   

Wat gaaf zeg. Deze omgang met leiderschap ligt heel dicht bij onze missie Talent Bevrijden. Zie jij dat ook zo?  

‘Absoluut. Je als persoon en in je vak ontwikkelen is heel belangrijk. Je talent bevrijden vergroot je leiderschap. Daarom besteden we hier ook veel aandacht aan. Het is cruciaal om mensen ontwikkelkansen te bieden én het is een mooie manier om mensen te binden aan je organisatie. En het is toch ook een groot compliment als iemand vanuit enthousiasme de organisatie verlaat. Als hij of zij zegt: ik heb heel veel geleerd en ben klaar voor de volgende stap.’   

Over leiderschap gesproken, als je iets zou mogen veranderen aan de corporatiesector, wat zou het dan zijn?  

‘Meer samenwerken en processen efficiënter inrichten. Er zijn ruim 300 woningcorporaties en we doen in de basis allemaal hetzelfde. Er liggen kansen voor minder verspilling.’   

‘Een ander punt is dat we in de publieke sector vaak blijven voortbouwen op wat er al was. Wat doet een kunstenaar als die niet tevreden is? Precies, opnieuw beginnen. Daar moet je veel lef voor hebben en dat kan veel gevolgen hebben voor je organisatie. Maar toch maakt het nieuwsgierig: hoe zou het verhuur-proces er bijvoorbeeld uitzien, als we nu helemaal opnieuw beginnen?’  

Talent Bevrijden leidt tot bloeiende teams en organisaties, waarin teams en collega’s goed samenwerken. Waarin mensen met plezier en meer voldoening ontdekken, leren en werken. En natuurlijk leidt dit ook tot betere resultaten.

Andere verhalen van Bewegin over werk, ambities, Talent Bevrijden en meer..