Op deze manier zorgen onze talenten ervoor dat het werk wordt gedaan én dat er ontwikkeling op gang komt.

Zo ook bij woningcorporatie de Bouwvereniging in Harlingen. Hier rondde Bewegin-talent Lotte Lute onlangs succesvol haar opdracht af.

Samen met haar opdrachtgever Petra van der Wier (directeur-bestuurder van de Bouwvereniging) blikken we terug op de impact die Lotte heeft gemaakt.

Rollen in plaats van functies

Bij onze missie Talent Bevrijden past een pleidooi voor het uitgaan van en werken in rollen. Dit creëert ruimte om vaste patronen en structuren te doorbreken. Waardoor verbetering een kans krijgt.

De talenten van Bewegin werken in de rol van junior organisatieontwikkelaar. Deze functie overstijgende rol geeft ze de vrijheid om over hun dagelijkse werkzaamheden te kijken. En zo hun talenten breder in te zetten.

Een rol is breder dan een functie en gaat meer uit van competenties en talenten. Zo kun je een veel betere match maken tussen rol en persoon. Met als resultaat: werk dat past en dat daarmee leidt tot meer effectiviteit én meer geluk.

Petra van der Wier:

‘Bij De Bouwvereniging proberen we steeds meer talentgedreven te werken en het werken in rollen te introduceren.’

‘Bij officemanagement moesten we tijdelijk iemand vervangen. Door hier een talent van Bewegin met een scherpe opdracht te plaatsen, konden we ook weer met een frisse blik naar de invulling van deze rol kijken. En dat heeft zeker gewerkt.’

Lotte Lute:

‘Omgekeerd heb ik ook echt de mogelijkheid en vrijheid gekregen om binnen duidelijke kaders lekker mijn gang te gaan. Dat maakte de Bouwvereniging voor mij zo’n leuke organisatie. Ik heb alle ruimte gekregen en mij daardoor mij op heel veel vlakken kunnen ontwikkelen.’

Werken vanuit een opdracht

In een heldere opdracht schuilt een grote kracht. Een collega een opdracht meegeven, zorgt voor duidelijkheid, focus en kaders. En naast houvast geeft de opdracht ook ruimte. Om te onderzoeken, ontdekken, verbinden en vernieuwen.

Daarom krijgen de talenten van Bewegin steevast een opdracht mee. Deze formuleren we samen met onze opdrachtgevers.

Bij de Bouwvereniging vervulde Lotte de rol van officemanager – een rol die ze daar tijdelijk anders moesten invullen.

Naast de dagelijkse werkzaamheden die bij deze rol horen, leidde Lotte het maatschappelijke visitatieproject.

Hierna kreeg Lotte de opdracht om met de bril van een externe alle processtappen die een woningzoekende doorloopt in kaart te brengen én te verbeteren. Met als resultaat een adviesrapport aan de interne organisatie.

Los hiervan werkte Lotte vanuit de operatie ook met aanstekelijk enthousiasme aan verschillende projecten die de organisatie verder brachten.

Mooi hoogtepunt hiervan was het organiseren van de Talentdag. Een veelzijdig en inspirerend evenement over talentgedreven werken.

Lotte Lute:

‘Het mooie aan mijn rol was dat ik echt midden in de organisatie stond. Een centraal punt waar bijna alles wel langs kwam.’

‘Dit had het grote voordeel dat ik heel veel facetten van de organisatie heel erg snel kon leren kennen. En dat kwam natuurlijk weer van pas bij de projecten waar ik aan werkte.’

Petra van der Wier:

‘Het was indrukwekkend om te zien hoe Lotte haar rol bij ons heeft ingevuld. Ze ondersteunde moeiteloos in de dagelijkse werkzaamheden. En met haar enthousiasme werkte ze aan allerlei projecten mee. Dit was zo aanstekelijk dat iedereen daar in mee ging.’

De kracht van jong talent

In de energie en frisse blik die jonge starters met zich meebrengen schuilt een grote kracht die veel organisaties goed kunnen gebruiken. Jonge talenten kijken net even anders naar de praktijk. Waardoor ze met verrassende ideeën en oplossingen komen.

Door ze daar bovenop ook nog eens een slimme rol in de organisatie te geven, ontstaat er iets magisch. Het werk wordt gedaan terwijl ontwikkeling op gang komt.

En dat geeft ruimte. Nu kun jij met je team, afdeling of organisatie echt stappen zetten, terwijl de dagelijkse werkzaamheden gewoon doordraaien.

Petra van der Wier:

‘Ik zou iedereen aanraden om je team te versterken met een jong talent. De frisse blik en het aanstekelijke enthousiasme dat ze met zich meebrengen heeft een positief effect op iedereen in het team.’

‘Met haar executiekracht zorgde Lotte ervoor dat alle werkzaamheden niet alleen goed maar ook snel gedaan werden. En met haar frisse blik en enthousiasme nam ze de rest hierin mee.’

‘Nu Lotte haar tijd erop zit, gaan we haar zeker missen. Maar ik denk dat haar energie nog wel even blijft hangen. Soms heb je iemand nodig om de boel echt in beweging te krijgen. Haar eerlijkheid en onbevangenheid waren top. Zo bokste ze met haar energie heel veel voor elkaar.

Lotte Lute:

‘Ik ga de Bouwvereniging absoluut ook missen. Het is een mooie organisatie waarin iedereen dag in dag uit aan de missie werkt. Veilig, prettig en gezond wonen hoor je overal terug. Deze missie wordt dus echt doorleefd.’

‘Gelukkig kan ik alles wat ik heb geleerd meenemen naar mijn volgende opdracht.’

Ik ben gestart als teamlid, doorgegroeid naar de rol van product owner bij één van onze scrumteams en inmiddels ben ik Change & Digital Lead. Een heel uitdagende en leerzame rol. Zeker nu Woonzorg staat voor een wisseling van het applicatielandschap en de transitie naar waardegedreven werken.

Mijn tijd bij Bewegin heeft hier een grote bijdrage aan geleverd en mij op dit pad gebracht. Ik kijk er dan ook met heel veel plezier op terug. De persoonlijke benadering, de trainingen, de individuele coaching, de samenwerking met de andere talenten.

En dat alles in een heel fijne sfeer. Een mooie mix van gezelligheid en resultaten. Mede natuurlijk dankzij de borrels en uitjes.

Ondertussen blijf ik verbonden aan Bewegin. Bijvoorbeeld met ZIN, het netwerk van oud-talenten. Dat is elke keer een warm bad. Ook ben ik onderdeel van een vast intervisiegroepje met oud-collega’s van Bewegin. We zien elkaar eens in de zes weken om te sparren en ervaringen uit te wisselen.

Als ik terugkijk, dan heeft Bewegin veel deuren voor mij geopend. Ik heb mijn huidige werkgever leren kennen dankzij Bewegin. En belangrijker nog: bij Bewegin ben ik gestart met de zoektocht naar mijn talenten en drijfveren.

Dat is ook mijn tip aan de starters van nu: hoe spannend het aan de voorkant ook lijkt, zeg ja en waag de sprong. Spring in het diepe, ga ervoor en laat zien wie je bent.

Hoe kijk je terug op je tijd bij Bewegin?

Wat ik heel leuk vond bij Bewegin, is dat alle talenten dezelfde ervaringen delen. Iedereen doorloopt dezelfde reis en heeft hetzelfde doel voor ogen: twee jaar lang jezelf ontwikkelen op professioneel en persoonlijk vlak.

Dit schept een sterke band. En daar helpen de gezellige borrels natuurlijk ook bij. Het was leuk om onderdeel uit te maken van zo’n jonge, enthousiaste club!

Hoe verliep de zoektocht naar een nieuwe baan?

Eigenlijk ging dat heel soepel. Het is belangrijk om uit te zoeken welk soort bedrijf of organisatie het beste bij jou past. Wil je graag aan de slag bij een grote corporate, of voel je je meer thuis in een kleinere, meer informele omgeving? En wil je in een commerciële omgeving werken of in de publieke sector?

Ik heb de tijd genomen voor het maken van mijn keuze. En ik vond het belangrijk om eerlijk te zijn over mijn behoeftes en overwegingen – open kaart te spelen. En potentiële werkgevers dus ook deelgenoot maken van mijn vragen, in plaats van alleen maar delen wat je kunt en wilt.

Uiteindelijk heb ik gekozen voor een plek waar ik een goede klik voelde en waar de focus ligt op mijn persoonlijke ontwikkeling. Ik zocht kansen om mezelf te blijven ontwikkelen en die heb ik gevonden.

Wat van Bewegin gebruik je nu ook nog in je huidige werk?

Ik heb bij Bewegin met veel verschillende methodes en technieken kunnen werken. Daar heb ik nu veel baat bij. Bijvoorbeeld het kritisch doorvragen en het faciliteren van bijeenkomsten.

Ook heb ik gemerkt dat mijn sociale vaardigheden zijn verbeterd. Coachen en presenteren gaan mij nu beter af dan voorheen. Daarnaast heb ik geleerd om minder af te wachten en zelf het initiatief te nemen. Dat zijn belangrijke voorwaarden om je eigen succes te creëren.

Heb je nog een tip voor de talenten van nu?

Als je nog niet weet wat je precies wilt, begin dan een half jaar voordat je uitstroomt al met het voeren van verkennende gesprekken bij diverse organisaties. Dat hoeven niet eens persé organisaties te zijn waar je wilt werken of waar een vacature is.

Die gesprekken helpen je om een beter beeld te krijgen van je mogelijkheden én beter te begrijpen wat je zelf wilt. Voor mij was dit een erg goede manier om te ontdekken wat bij me past. Dus trek de stoute schoenen aan en ga gewoon het gesprek aan!

Wat is voor jou echt typerend voor talenten van Bewegin?  

‘Het zijn jonge getalenteerde mensen die andere inzichten geven, door heel anders te kijken naar je organisatie. Heel verfrissend. En belangrijk, om te voorkomen dat de organisatie in bepaalde groeven terechtkomt. De trainees zijn veel minder hiërarchisch ingesteld, en brengen ook heel veel energie. Daarmee maken ze impact.’   

Hoe zijn je persoonlijke ervaringen in onze samenwerking?  

‘Ik vind het inspirerend! Het is heel leuk om met jonge mensen te werken. Met verschillende talenten heb ik intensief samengewerkt. Ik herinner me Fabian, dat was 6 jaar geleden de eerste trainee die vanuit Bewegin bij ons aan de slag ging. Hij is daarna bij ons in dienst gekomen.’   

‘Nu zit ik als opdrachtgever in de driehoek met Amber. Ook met haar werk ik veel samen. Zij werkt aan een heel mooie ontwikkelopdracht over woonfraude. En ook de andere talenten van Bewegin bij Woonbron kom ik vaak tegen. Ik ben erg enthousiast over de aanpak van Bewegin. Samen werken we aan de ontwikkeling van jonge talent, waar de organisatie ook direct de vruchten van plukt.’ 

Leiderschap is een belangrijk thema voor jou én binnen Woonbron, toch?  

‘Zeker. We deden hier altijd al veel aan. Mooie initiatieven, maar er ontbrak een eenduidige lijn en vaak waren het start-stop trajecten. Nu hebben we een nieuwe visie voor alle leidinggevenden en projectleiders en zijn we een project gestart. Hierbij hebben onze jonge leiders, dus de mensen die nog niet heel lang in een leidinggevende positie zaten, de opdracht gekregen om de focus te bepalen voor het verbeteren van ons leiderschap. Welke patronen mogen we doorbreken.’   

‘Op basis hiervan is een duurzaam programma ontwikkeld. Ieder jaar evalueren we dit en gaan er trainingen af en bij. In dat programma doen we heel veel. We bieden bijvoorbeeld ook workshops aan. En we delen interessante podcasts, of organiseren inspiratiesessies.’   

Wat gaaf zeg. Deze omgang met leiderschap ligt heel dicht bij onze missie Talent Bevrijden. Zie jij dat ook zo?  

‘Absoluut. Je als persoon en in je vak ontwikkelen is heel belangrijk. Je talent bevrijden vergroot je leiderschap. Daarom besteden we hier ook veel aandacht aan. Het is cruciaal om mensen ontwikkelkansen te bieden én het is een mooie manier om mensen te binden aan je organisatie. En het is toch ook een groot compliment als iemand vanuit enthousiasme de organisatie verlaat. Als hij of zij zegt: ik heb heel veel geleerd en ben klaar voor de volgende stap.’   

Over leiderschap gesproken, als je iets zou mogen veranderen aan de corporatiesector, wat zou het dan zijn?  

‘Meer samenwerken en processen efficiënter inrichten. Er zijn ruim 300 woningcorporaties en we doen in de basis allemaal hetzelfde. Er liggen kansen voor minder verspilling.’   

‘Een ander punt is dat we in de publieke sector vaak blijven voortbouwen op wat er al was. Wat doet een kunstenaar als die niet tevreden is? Precies, opnieuw beginnen. Daar moet je veel lef voor hebben en dat kan veel gevolgen hebben voor je organisatie. Maar toch maakt het nieuwsgierig: hoe zou het verhuur-proces er bijvoorbeeld uitzien, als we nu helemaal opnieuw beginnen?’  

Talent Bevrijden leidt tot bloeiende teams en organisaties, waarin teams en collega’s goed samenwerken. Waarin mensen met plezier en meer voldoening ontdekken, leren en werken. En natuurlijk leidt dit ook tot betere resultaten.

Andere verhalen van Bewegin over werk, ambities, Talent Bevrijden en meer..