Omdat ik al ervaring heb in sales, merkte ik dat ik daar door mijn maatschappelijke affiniteit een uitdaging miste. Minimaal 40 uur per week aan targets werken is niet mijn ding. Ik wil onderdeel zijn van een organisatie die het maatschappelijk belang als kerntaak heeft. In de publieke sector kan ik mijn talenten inzetten voor zaken die verder gaan dan de hoogte van de omzet.

Waarom sprak Bewegin je zo aan?
Bij Bewegin vond ik de betekenisgeving die ik miste bij vorige werkzaamheden. Allereerst vond ik dat intern, bij Bewegin zelf. Samen met medetalenten ben je volop in ontwikkeling: iedereen met zijn of haar eigen opdracht en uitdagingen.

Je ondersteunt elkaar en brengt daarnaast de publieke sector verder, omdat Bewegin voornamelijk voor woningcoöperaties werkt. Zij staan in dienst van burgers die woningen huren. In mijn werk maak ik mijzelf sterk voor een maatschappelijk relevante zaak. Woningcoöperaties spelen een belangrijke rol in de huidige woningcrisis, omdat ze meer woningen kunnen creëren. Door nieuwbouw, maar ook door het herinrichten van bedrijventerreinen en kantoorpanden.

Hoe zien jouw dagelijkse werkzaamheden eruit?
In mijn opdracht voor de woningcorporatie werk ik enerzijds aan de interne bedrijfsvoering. Hoe functioneren de processen binnen de organisatie, en waar is winst te behalen om effectiever en efficiënter te werken? Daarnaast is er het grotere plaatje, buiten de interne bedrijfsvoering om. Van service richting de individuele huurder tot het verduurzamen van woningen.

De slagen die je als talent met procesverbeteringen maakt hebben indirect of direct invloed op de resultaten van de woningcorporatie. Daardoor wordt jouw ontwikkeling als trainee niet alleen gevoeld door jezelf, je collega’s bij Bewegin en de woningcorporatie. Je biedt ook ondersteuning aan huurders en woningzoekenden. Bij ons gaat talent bevrijden samen met het bestrijden van de woningnood.

Hoe helpt Bewegin jou om je ambities waar te maken?
Bewegin is niet alleen een traineeship voor toekomstige consultants: je wordt ook ondersteund bij het versterken van je achilleshiel, en het bevrijden van bestaande talenten. Zo krijg ik de ruimte om columns en artikelen te schrijven, en deze te presenteren voor de gehele organisatie. Dat sluit aan bij mijn ambitie om meer met maatschappelijke actualiteiten te doen vanuit een journalistiek perspectief. Collega’s en het interne team van Bewegin moedigen je hier volop in aan, en komen ook zelf met aanvullende ideeën.

Ik zou de kennis van Bewegin op het gebied van organisatieontwikkeling ook willen inzetten om de samenleving veiliger te maken. In de toekomst hoop ik een bijdrage te leveren om organisaties als Defensie en de politie te verbeteren.

Waarom is de rol van de talentregisseur zo belangrijk?

In de eerste plaats denkt de talentregisseur mee over jouw opdracht, als je bijvoorbeeld vastloopt bij een onderdeel van het verandertraject. De talentregisseur denkt mee en geeft feedback. Daarnaast word je ondersteund in persoonlijke ontwikkeling. Met oefeningen en inhoudelijke gesprekken bevrijd de talentregisseur jouw talenten, en versterkt je achilleshielen.

De talentregisseur bouwt een echte vertrouwensband met je op en staat in dienst van jouw belangen: zelf wanneer je dat zelf vergeet. Of dat nou in je opdracht is, je persoonlijke ontwikkeling of op het feit dat je die vakantiedagen echt verdiend hebt. Bij uitdagingen word je gewezen op kansen om te verbeteren.

Wat was voor jou persoonlijk de meerwaarde van de talentregisseur?

Ik kan nogal fel zijn richting mezelf en de situaties waar ik tegenaan loop. De talentregisseur houdt me in die situaties een spiegel voor. Door kritische vragen te stellen word je op een prettige manier gecorrigeerd, waardoor je verder kan groeien. Ook had ik veel aan het overzicht dat de talentregisseur voor mij creëerde, waardoor ik mijn voortuitgang en uitdagingen goed in beeld had.
Kortom: de talentregisseurs zijn doorgewinterde coaches, die met kennis en empathie zorgen dat jij je in twee jaar volop ontwikkelt.

In het werkende leven, maar met name in het publieke domein, is het belangrijk om te leren omgaan met verschillende meningen en visies. Op het vlak van procesverbetering, maar ook op het vlak van politiek en cultuur. Eén van de belangrijke pijlers van Bewegin is de diversiteit aan mensen, met allemaal een verschillende kijk op de wereld. Dat is leerzaam voor jou als persoon, maar ook voor je toekomstige werk. Binnen Bewegin worden ook mooi projectgroepen opgezet om het maatschappelijk belang verder te versterken. Zo is de projectgroep ‘Steentje Bijdragen’ hard aan het werk om vrijwilligerswerk onderdeel te maken van het traineeship.

Andere verhalen van Bewegin over werk, ambities, Talent Bevrijden en meer..

Wat zocht je in een eerste baan?

Ik vond het lastig om de juiste baan te vinden. De opties waren na de master heel breed, en ik wist niet precies wat ik eigenlijk wilde. Daarnaast geloof ik dat het goed moet voelen, en bij de meeste traineeships miste ik het gevoel dat het echt bij me paste. Dan zag het er prima uit, maar ik dacht nooit: ‘yes, hier wil ik voor gaan’. Voor mijn gevoel was het allemaal vrij standaard: een traineeship om in te stromen in een bedrijf. Ik miste de persoonlijke factor. Omdat ik weinig ervaring in het bedrijfsleven had, wilde ik ontdekken wat voor mij mogelijk was.

Wat was jouw eerste indruk van Bewegin?

Ik dacht meteen: dit is precies wat ik zoek. Dit ben ik en sluit heel goed aan op wie ik ben en wat ik wil. Er wordt niet gekeken naar wat je allemaal hebt gedaan. Jij als persoon bent het belangrijkst, samen met je motivatie en inzet. Zo sta je echt in je kracht en ontwikkel je door, op je eigen manier. Dat het programma aansluit op jou, als persoon, vind ik heel belangrijk.

Wat maakte Bewegin anders?

Omdat Bewegin échte vrijheid biedt is het net even anders dan een standaard traineeship. Je zet in op je sterke punten en gaat dat avontuur met mede-talenten en je talentregisseur aan. Het is een hele veilige omgeving met een prettige familiesfeer, waar je op elkaar kunt bouwen. Bewegin schenkt veel aandacht aan persoonlijke ontwikkeling en groei: stel je een vraag, dan zijn er meerdere mensen die graag meedenken.

Hoe hielp Bewegin jou met je volgende stap?

Bij Bewegin ontdek je jouw krachten en valkuilen, en daar krijg je energie van. De combinatie van oefenen in een training, praten met je talentregisseur en het daarna toepassen in de praktijk, helpt daar zeker bij. Je kunt voor jezelf ontdekken: wat wil ik nou echt? Dat doe je in gesprekken met je talentregisseur, maar ook door te praten met medetalenten. Het antwoord is misschien niet kant en klaar, maar je leert jezelf beter kennen en vindt vanzelf meer richting. Uiteindelijk krijg je de ruimte om een training te kiezen in een richting die jij leuk vindt.

Hoe ziet jouw opdracht eruit?

Ik doe nu verandermanagement bij de opdrachtgever Parteon. Dat is een leuke uitdaging, waar ik veel ruimte krijg: gewoon uitproberen en hiervan leren. Vrijheid staat echt centraal. Wat ik ook mooi vind is dat het bij Bewegin niet allemaal vast hoeft te liggen. Je kijkt echt hoe het gaat, en wat voor werk er nog ligt. Op basis daarvan ga je verlengen of stap je over naar een andere opdrachtgever. De focus ligt op jou als persoon, op jouw ontwikkeling.

Natuurlijk word je ook uitgedaagd: zowel bij de opdrachtgever, als Bewegin zelf. Dan schuurt het even, maar daar leer je alleen maar van.

Waarom heb je het zo naar je zin bij Bewegin?

Ik vind het mooi dat iedereen zo fijn en vertrouwd met elkaar omgaat. Bij trainingen, ontwikkelgesprekken en intervisie kun je persoonlijke dingen kwijt. Daar gaat iedereen heel respectvol en serieus mee om. Het voelt meteen vertrouwd, omdat je niet de enige bent die zich kwetsbaar opstelt. Daarnaast word je uitgedaagd om het af en toe echt te laten schuren, door minder leuke uitdagingen aan te gaan. En als je dan tegen dingen aanloopt, heb je een goed vangnet. Je krijgt de kans om meer dingen op te pakken bij Bewegin zelf, om écht mee te groeien en verschil te maken.

En natuurlijk ook niet onbelangrijk: Bewegin is supergezellig! Je leert elkaar snel kennen en maakt écht goede vrienden. Ook buiten Bewegin zoekt men elkaar op voor gezelligheid of een goed gesprek. Je weet wat de ander meemaakt en staat er niet alleen voor. Als je met elkaar aan het borrelen bent, dan is de veilige sfeer nog steeds aanwezig.

Bij Bewegin krijg je alle vrijheid en ruimte om te ontdekken wat je wil, op verschillende manieren. Je hebt het allemaal zelf in de hand. Wat wil je ervan maken en hoe ga je het avontuur aan? De kansen zijn er, maar die moet je zelf grijpen!

Andere verhalen van Bewegin over werk, ambities, Talent Bevrijden en meer..

Wat zocht je in een eerste baan?

Ik vond organisatieverandering interessant, maar wist niet precies welke kant ik daarmee op wilde. Daarom was ik op zoek naar een breed traineeship, waarin je wordt klaargestoomd voor een brede rol. Zodat je kunt proeven aan verschillende dingen, blijft leren en stappen kunt zetten in het werkende leven. Ook vond ik het belangrijk dat mijn eerste baan een plek zou zijn die van meerwaarde is voor de maatschappij.

En gelukkig stuitte ik op Bewegin. Hier vond ik alles wat ik zocht in een baan; ik kon én blijven leren én meteen vlieguren maken als externe consultant. En dan ook nog eens in een sector waar ik maatschappelijke impact kon maken.

Wat was jouw eerste indruk van Bewegin?

Solliciteren bij Bewegin gaat nét even anders dan bij andere bedrijven. De gesprekken voelden eigenlijk helemaal niet als een sollicitatie. Ik merkte al snel: ik heb een klik met deze mensen. Dat maakte het heel persoonlijk en relaxt.

Wat maakte Bewegin anders?

Ik had op dat moment ook andere sollicitaties lopen. Maar ik merkte dat de mensen bij Bewegin
oprecht geïnteresseerd waren in mij als persoon. Het draaide niet zozeer om mijn prestaties – zoals opleiding en ervaring – maar vooral om mijn motivatie, persoonlijkheid en ambitie. Ze keken naar mijn potentie. Dat was een groot verschil met de sollicitatiegesprekken die ik ha

Je werd aangenomen bij Bewegin. Hoe was het om je als talent bij Bewegin aan te sluiten?

Ik kwam terecht in een warm bad. Ik werd onderdeel van een groep enthousiaste starters, die vol ambitie zitten. Iedereen zit met dezelfde uitdaging; je wilt starten, bent ambitieus en hebt behoefte om jezelf te ontwikkelen. Ik had meteen een klik met de andere talenten, wat me de bevestiging gaf dat ik op de goede plek zat.

Ik kwam na mijn sollicitatieprocedure in de zogeheten vijver, hier zitten alle talenten in die de sollicitatieprocedure hebben doorlopen, maar nog niet aan een opdracht beginnen. In die fase voelde ik ook weer de persoonlijke benadering van Bewegin. Ik had toen veel contact met Caroline (van Bewegin) die me op de hoogte hield van alle ontwikkelingen. En al snel daarna kon ik op klikgesprek bij de opdrachtgever.

Toen ging je op klikgesprek bij een opdrachtgever, hoe ging dat?

Ik mocht op klikgesprek komen bij Stadgenoot, een Amsterdamse woningcorporatie. Ik zou daar op de financiële afdeling aan de slag gaan. Een klikgesprek is geen sollicitatiegesprek, maar echt een kennismaking waarbij de opdracht en werkzaamheden werden besproken en ik al mijn vragen kon stellen. Bij het klikgesprek gaat er altijd iemand van Bewegin mee. Bij mij was dat Michiel. Het voelde fijn om hem naast me te hebben, dat gaf me een zeker gevoel.

Hoe zag jouw opdracht eruit?

Bij Stadgenoot startte ik op de financiële afdeling, zodat ik direct kon meedraaien in de operatie en zo de organisatie zou leren kennen. Ik heb hier heel veel praktische kennis opgedaan. Daarnaast was de opdracht om de werkdruk te verlagen op de afdeling en op zoek te gaan naar verbinding tussen de verschillende teams. Op de afdeling werken namelijk drie teams waartussen ik een verbindende rol moest gaan spelen. Dat was een uitdagende klus!

Waar liep je tegenaan?

De opdracht kwam maar moeizaam van de grond door de invloed van de werkdruk op de afdeling. Het was vooral meewerken op de afdeling en op zoek zijn naar een veranderopdracht. Maar toen ik daar een beetje in vastliep, heeft mijn talentregisseur vanuit Bewegin me erg geholpen.

Hoe heeft jouw talentregisseur je dan geholpen?

In de ontwikkelgesprekken die je iedere maand hebt, kon ik met haar sparren over vragen als: hoe zorg ik ervoor dat ik mijn rol goed kan pakken, hoe moet ik gesprekken voeren en hoe zet ik mezelf neer? Het was fijn om deze zaken met een onafhankelijk persoon te kunnen bespreken. Dankzij de talentregisseur kon ik van een afstand objectief naar mijn eigen handelen kijken. Daar hebben ook de trainingen aan bijgedragen.

Welke onderdelen van de trainingen kon je op jouw situatie toepassen?

De trainingslijn van Bewegin is zo opgebouwd dat ze altijd direct toepasbaar zijn in de praktijk. Door de trainingen ‘Je rol als externe’ en de training over woningcorporaties werd ik me bijvoorbeeld bewust van mijn rol en mijn werkveld.

Wat kenmerkend is voor alle trainingen, is dat je altijd casussen uit je eigen praktijk behandelt. Zo kan je je vraagstukken voorleggen aan medetalenten en kun je wat je hebt geleerd direct toepassen.

In alle trainingen leer je ook veel over jezelf. Ik was mij niet bewust van hoe belangrijk dit is in je werk, maar die zelfkennis is onmisbaar in je carrière.

Sparren met anderen kan ook helpen als je het even niet weet. Welke rol speelde de intervisie vanuit Bewegin voor jou?

Het is fijn om in een vertrouwde omgeving met anderen te sparren over waar ze tegenaan lopen in hun werk. Juist doordat je in hetzelfde schuitje zit, begrijp je elkaar goed en kun je elkaar helpen. De eerlijkheid en kwetsbaarheid in de gesprekken creëerden ook een sterke band tussen mij en de andere talenten. Die veilige omgeving is heel erg fijn.

Hebben de hobbels die je bij die eerste opdracht tegenkwam, je ook wat opgeleverd?

Jazeker, achteraf was het een waanzinnig goede ervaring. Ik heb ervan geleerd om proactief te zijn. Je moet nu eenmaal soms leuren om je doel te bereiken en moeite doen om een organisatie te begrijpen. Als starter verwacht je soms dat alles voor je klaarligt. Maar voor je ontwikkeling is het juist goed dat het af en toe schuurt. Juist dan maak je stappen. En kom je uit je comfortzone.

Na deze opdracht mocht je bij jouw opdrachtgever samen met een ander talent van Bewegin zelf een nieuw project opzetten, hoe was het om een compleet nieuw project op te zetten?

Dit volgende project startte toen een ander talent van Bewegin mij vroeg om te helpen bij het Stadlab project, dat zij vanuit de klantenservice aan het opzetten was.

Dit project is een bedrijfsbreed innovatieorgaan binnen Stadgenoot dat gesprekken faciliteert tussen afdelingen waarin afgeronde of lopende complexe klantvragen en -processen aan bod komen. Deze gesprekken hebben als doel procesverbeteringen voor de toekomst creëren, waardoor de klant beter geholpen kan worden, de collega’s binnen Stadgenoot gemakkelijker hun werk kunnen doen en er eenvoudiger verbinding gelegd kan worden tussen collega’s van verschillende afdelingen.

Welke talenten van jou kwamen hier tot uiting?

In dit project kwamen twee talenten van mij goed tot hun recht; mensen verbinden en creatief nadenken. Ook leerde ik procesmatig werken en hoe je een goed advies uitbrengt.
Ik organiseerde sessies met alle betrokkenen waarbij ik allerlei werkvormen kon toepassen. Zo kon ik ook de trainingen van Bewegin concreet toepassen in de praktijk.

Hoe voelde het om op die manier bezig te zijn met je talenten?

Het was een project vanuit één afdeling – de klantenservice – maar binnen dit project kwamen juist alle afdelingen samen. Op deze manier brachten we collega’s bij elkaar om het gesprek samen aan te gaan, wat mij als verbinder natuurlijk erg aanspreekt. Wat me daarnaast ook enthousiast maakte, is dat ik betrokken was bij een project dat de organisatie als geheel beter maakt.

Na dit project, ging je nóg een project doen bij Stadgenoot; het implementeren van het facturatieproces in een nieuw ERP-systeem. Een groot project. Vond je dat niet spannend?

Jawel. Ik had moeite om ermee te starten, want hoe begin je met zo’n groot project?

Hoe ben je dan toch begonnen?

Gelukkig was er de hulp van Sander van innergo (zusterbedrijf van Bewegin). Hij liet me inzien dat ik echt niet alle precieze inhoud hoefde te kennen om dit project succesvol te laten zijn. Mijn rol was het faciliteren van het proces, de inhoud kwam wel vanuit de mensen.

De hulp van Sander en natuurlijk de begeleiding van mijn talentregisseur hielpen me enorm. Ze leerden me hoe ik mezelf het beste kon presenteren, en hielden me ook een spiegel voor. Wat ben je aan het doen? En waarom doe je precies dit? Zou je het ook op een andere manier kunnen aanpakken? Doen we wel het goede? Hierdoor werd ik gedwongen op mezelf te reflecteren.

Het was voor mij goed om via deze weg vanuit helikopterperspectief naar de organisatie te leren kijken. Hoe kijk ik met een externe blik naar mijn werk? Kijk ik nog wel objectief? Zie ik het grotere plaatje?

Hoe heeft het uitvoeren van jouw allereerste opdracht bij Stadgenoot – meedraaien op de financiële afdeling – je geholpen bij dit project?

Het is nuttig geweest om eerst in de operatie te hebben gezeten. Doordat ik de organisatie vanuit daar al goed heb leren kennen, werd de grotere opdracht daarna makkelijker.

Je bent tijdens je opdracht ook actief geweest binnen Bewegin zelf, bij het Lab. Kun je daar wat meer over vertellen?

In mijn laatste halfjaar wilde ik – naast oriënteren op een vervolgstap – bij Bewegin nog veel doen. Alles eruit halen wat erin zit. Ik heb daarom zelf veel dingen aangekaart en binnen het Lab (een soort adviesorgaan aan de eigen organisatie) projecten opgepakt.

Door het Lab ben je zelf ook verantwoordelijk voor de talentreis en kun je helpen om Bewegin nog verder te verbeteren. Ik heb onder andere de talenten uitgevraagd over hun ervaring met de talentreis en daar een adviesrapport over geschreven. Dat rapport is gebruikt om Bewegin verder te professionaliseren. Dankzij het Lab heb ik het gevoel dat ik echt heb kunnen bijdragen aan de ontwikkeling van Bewegin.

Na die twee jaar Bewegin was het tijd om je vleugels verder te spreiden. Wat ben je gaan doen?

Het laatste halfjaar bij Bewegin staat deels in het teken van je uitstroom. Want hoe zuur het ook is: helaas houdt het Bewegin-avontuur na 2 jaar op. Met je talentregisseur ga je daarom in de laatste zes maanden aan de slag met wat de beste vervolgstap voor je is.

Omdat ik het zo naar mijn zin had gehad bij Bewegin, wilde ik daarbij in de buurt blijven. Voor mij was het daardoor al heel snel duidelijk dat ik naar innergo wilde. Ik kreeg van innergo de kans om mee te werken aan het vinden van opdrachten, mijn netwerk te vergroten, trainingen te geven en doelgerichter te leren werken.

Ook op persoonlijk ontwikkelingsvlak bleek ik bij innergo veel kansen te krijgen. Kortom; genoeg ruimte om ambitieus te zijn en te groeien, en dat vind ik het allerbelangrijkste in mijn werk.

En hoe kijk je nu terug op twee jaar Bewegin?

Ik ben ontzettend dankbaar. In mijn Bewegin-tijd heb ik bij één opdrachtgever gezeten, maar drie heel mooie, uiteenlopende opdrachten mogen uitvoeren. Wat mij heeft verrast is de snelheid waarmee ik mezelf dingen eigen heb weten te maken.

Door de steile leercurve kreeg ik heel snel veel meer zelfvertrouwen. En ben ik in de afgelopen 2 jaar enorm gegroeid.

Dankzij de vele verschillende dingen die ik mocht doen en door samen te werken met allerlei mensen, ontdekte ik bovendien waar ik goed in was. Mijn kracht zit in mijn vermogen om bedrijfsbreed en procesmatig zaken aan te pakken. Daarnaast ben ik iemand die mensen goed met elkaar kan verbinden.

Naast dat Bewegin leerzaam en goed voor mijn ontwikkeling was, was het ook een heel gezellige tijd. Het faciliteren van een plezierige omgeving kan Bewegin als geen ander. De sfeer in de groep met andere talenten was top, mede door de leuke borrels en uitjes.

Heb je nog contact met andere Bewegin-talenten uit jouw Bewegin-tijd?

Ja! Door ZIN (het alumni-netwerk van Bewegin) ben ik op een fijne manier oud-talenten blijven zien en spreken. Daardoor heb ik laatst met een mede-oud-talent gespard over de manier waarop wij beiden met processen werken, wat ik direct heb kunnen toepassen in mijn huidige opdracht.

Ontwikkeling is geen lineair pad. Juist gaandeweg, terwijl je werkt en leert, ontdek je wat je kunt en wilt. Zodat je continu stappen kan blijven zetten.

Andere verhalen van Bewegin over werk, ambities, Talent Bevrijden en meer..

Waarom Talent Bevrijden?

Talent Bevrijden is ontstaan uit een blik naar buiten. Naar de wereld om ons heen.
Wat wij zien: talent zit in ieder van ons. De wereld barst ervan. Toch lukt het ons niet altijd om deze rijke bron goed te benutten.

En dat heeft gevolgen: haperende samenwerking binnen teams en organisaties, mensen die vastlopen in hun werk, mensen die het plezier in werken en leren verliezen, soms tot burn-outs en bore-outs aan toe. Zonde!

Daarom is het cruciaal dat wij allemaal, elk team, elke organisatie en ieder individu, verantwoordelijkheid nemen voor het talent dat in ons zit.

Eén blik naar buiten. Meer is niet nodig om te beseffen hoe belangrijk het is dat we het beter gaan doen. Met elkaar en voor elkaar. Daarom Talent Bevrijden.

Wat is Talent Bevrijden?

We zeiden het al: of je nu een starter bent of een leider van een organisatie, met Talent Bevrijden neem je verantwoordelijkheid voor het talent dat in jou zit.

Talent Bevrijden is aan de slag gaan om de potentie te ontdekken en deze te ontwikkelen. Zodat je jezelf en elkaar steeds sterker maakt. In een flow die met plezier tot steeds mooiere resultaten leidt.

Talent Bevrijden gaat daarmee ook over samenwerken. Over gedeelde belangen benutten. Zodat we allemaal loskomen uit het keurslijf van prestaties en succes, terwijl we wel lekker blijven werken aan onze ambities. Volle bak, vanuit ieders eigen talent.

Talent Bevrijden draait om vooruitgaan op een manier waar we allemaal beter van worden.

Wat levert Talent Bevrijden allemaal op?

Als we allemaal samenwerken vanuit ons eigen talent, en elkaar helpen om ieders talent te ontwikkelen, dan ontstaat een flow waarin we elkaar steeds sterker maken.

Talent Bevrijden leidt tot bloeiende teams en organisaties, waarin teams en collega’s goed samenwerken. Waarin mensen met plezier en meer voldoening ontdekken, leren en werken. En natuurlijk leidt dit ook tot betere resultaten.

Kortom, Talent Bevrijden levert voor alle betrokkenen heel veel op – ook voor de wereld om ons heen.

Talent past in geen enkel hokje

Dit is misschien een mooi moment om een hardnekkig misverstand over talent uit de wereld te helpen: bij Talent Bevrijden maakt het niet uit hoe oud of jong je bent.

Talent laat zich nu eenmaal niet in hokjes stoppen. Je wordt ermee geboren en raakt het nooit meer kwijt. Daarom kun je altijd bezig gaan en blijven met Talent Bevrijden.

Dus zeker weten, ook de professional met decennia aan succesvolle dienstjaren in the pocket kan het goed gebruiken om zijn of haar talent te bevrijden.

Talent Bevrijden: zo doe je dat

Voel jij de vonk al? Ook jij kunt vandaag beginnen met Talent Bevrijden. En als je ons al kent, dan weet je wat dit betekent: starten met continu ontwikkelen.

Ontwikkelen is de kern van onze aanpak. Bewegin is voor de volle 100% een ontwikkelorganisatie. Heel simpel: continu ontwikkelen laat teams en professionals werk maken van verbetering en verandering.

Continu ontwikkelen vergt het samenbrengen van werken, leren en ontdekken. Zo ontstaat een flow die zorgt voor balans: tussen plezier en ambitie. Tussen resultaat en verbetering. En tussen gezamenlijk en persoonlijk belang. Zodat iedereen vooruitgaat.

En yes, ontwikkelen schuurt. Als je de stap naar voren zet en start met Talent Bevrijden, dan kom je naast de wereld ook onherroepelijk jezelf tegen. Ontwikkelen doe je nu eenmaal vooral buiten je comfort zone.

Talent Bevrijden gaat dus zeker niet vanzelf. Niet voor niets is het bewaken van de flow van onze talenten en opdrachtgevers één van onze belangrijkste taken.

En de resultaten mogen er zijn. Daarom zeggen wij vol overtuiging: bevrijd het talent!

Magie van Bewegin

Mocht je nog niet zo bekend zijn met Bewegin: als talent doorloop je hier een tweejarig programma, waarbij je fulltime werkt bij de opdrachtgever en ruim 40 trainingen volgt bij Bewegin. 

Bij de opdrachtgever draai je mee in het team én werk je aan een uitdagende verbeteropdracht.  Hierdoor ontwikkel jij je ontzettend snel. 

En dan heb je ook nog eens heel veel contact met je persoonlijke talentregisseur én met de andere talenten van Bewegin. Je krijgt veel ruimte en alle kans om elkaar op te zoeken. 

Dus je snapt wel: Bewegin biedt starters een werkomgeving die lekker uitdagend én gezellig is. Want jezelf ontwikkelen lukt nog beter als je het leuk hebt. 

En bij de maandupdate, dan komt dit allemaal bij elkaar. Hier merk je echt de magie van Bewegin. 

Voor én door de groep 

Het is niet één ding dat elke maandupdate zo tof maakt. Het is juist de combinatie van ingrediënten. 

Toch springt één element er wel uit: de maandupdate wordt georganiseerd en gehost door de talenten van Bewegin. 

Of beter gezegd: een projectgroep van het Lab – de ontwikkelomgeving waarin talenten meedenken over en bijdragen aan de ontwikkeling van Bewegin zelf. 

Vanuit het Lab is er een groep talenten die naast hun werk zorgt voor enerverende maandupdates.

Hoe goed dat werkt, merkten we wel tijdens de lockdown. Toen waren de maandupdates online, en toch wist de projectgroep er elke keer een feestje van te maken.  

Elke keer anders 

Dat brengt ons meteen op een tweede punt: elke maandupdate is verrassend!  

De locatie, het programma, de sprekers… Je weet nooit wat er gaat gebeuren. Dat helpt ontzettend bij de voorpret. 

De ene keer is er een bijzondere quiz, de andere keer is er een historisch intermezzo. Iedere keer staan we versteld van de creatieve aanpak.

Geweldig vormgegeven presentaties, het humoristische praatje vanuit het MT, of de verkiezing van het zonnetje van de maand – het kan allemaal voorbijkomen. Gaaf hoor! 

De maandupdate verbindt 

En dan komen we bij wat wij echt het aller gaafste vinden van de maandupdate: dit is waar je elkaar echt leert kennen. 

Voor ons is dit de essentie. Omdat iedereen ergens anders werkt, zie je de meeste collega’s van Bewegin zeker niet dagelijks.  

Als het dan tijd is voor de maandupdate, dan kunnen we elkaar zien, elkaar spreken en er samen een feestje van maken. Met natuurlijk een koud biertje, een goed glas wijn of een frisje erbij. Heerlijk! 

Wat daarbij zeker helpt is dat bij elke maandupdate de nieuwe talenten op fabuleuze en onvergetelijke wijze welkom worden geheten.  

Minstens zo mooi: talenten die uitstromen, nemen de groep nog één keer mee in hun avonturen bij Bewegin. 

Dit is waar het voor ons uiteindelijk om gaat. Ervan genieten om elkaar even te treffen. En alle ruimte voelen om te zijn wie je bent en dat écht te laten zien.

Kortom, ook al werken we verspreid door Nederland bij onze opdrachtgevers, door de maandupdate zijn we allemaal hecht met elkaar verbonden. 

Daar krijg je energie van!

Hoe tof is het dat je twee jaar lang onderdeel kunt zijn van zo’n mooie groep, die bestaat uit jonge mensen die net als jij volop bezig zijn met hun eigen ontwikkeling?

De maandupdate is dus zeker geen saaie bedoening. Elke keer weer is het een bruisende bijeenkomst.  

Hét maandelijkse feestje waar we altijd met veel energie naartoe gaan en nog meer energie vandaan komen. Heerlijk! 

Enneh, dat wil jij toch ook? 

Andere verhalen van Bewegin over werk, ambities, Talent Bevrijden en meer..

Maar je begrijpt: met alleen fris en fruitig zijn en scherpzinnige vragen stellen ben je er nog niet. Dus wat is dan precies je rol?

Dat moest ik ook ontdekken toen ik aan de slag ging bij Bewegin. Om onderweg te leren dat faciliteren voor mij een belangrijke kracht is.

En bovendien super nuttig wanneer je interesse hebt in verandermanagement en organisatieontwikkeling!

In dit artikel neem ik je mee in mijn ervaringen.

Een nieuw proces

Eerst nog even terug naar het begin: in een wereld vol afkortingen, Engelse vaktaal en IT-specialisten, is het leveren van een bijdrage als startend talent op een IT-afdeling best een uitdaging.

Dat is in elk geval mijn ervaring. Zeker in het begin vond ik er geen touw aan vast te knopen.

Toch probeerde ik wel meteen inhoudelijk aan te haken – klassieke valkuil. Al snel had ik een eigen bijbel met afkortingen en vaktermen. Goed bezig dacht ik!

Totdat ik merkte dat mijn collega’s en de afdeling als geheel daar niet bij geholpen waren. Bovendien: als dat mijn rol was geweest, dan hadden ze wel een andere IT’er aangenomen.

De omslag kwam tijdens de zogeheten uitrol van een nieuw proces. Dit vergde een andere werkwijze én een andere samenwerking binnen het team.

Dit bleek de perfecte situatie om waarde toe te voegen. Met de kracht van faciliteren.

Ruimte, vertrouwen en tijd

Faciliteren is een superkracht die organisatieontwikkelaars regelmatig inzetten. Als facilitator help je anderen om beter te worden in hún rol.

Hiervoor moet je deze rol kennen, maar hoef je zeker niet inhoudelijk hetzelfde niveau te kunnen aantikken.

Bij de invoering van het nieuwe proces heb ik een sessie gefaciliteerd waarbij de samenwerking tussen de betrokken teams centraal stond.

Op zoek naar de antwoorden op vragen als: hoe kunnen we onze samenwerking in het nieuwe proces verbeteren? En waar beginnen we dan?

Vooraf had ik een duidelijk doel: ik wilde vooral de uitwisseling van ervaringen de ruimte geven en niet te snel denken in oplossingen.

Elk begin is immers moeilijk en zo ook een nieuwe werkwijze met nieuwe collega’s in een nieuw proces. Dus geef elkaar ruimte, vertrouwen en tijd. En verwacht niet dat het gelijk goed gaat.

Wel introduceerde ik aan het begin van de sessie vier factoren die voor houvast konden zorgen. Dit waren onze gespreksthema’s en ook de knoppen waar we als team aan konden draaien:

1. Interacties
2. Doelen
3. Rollen
4. Processen

Deze factoren kwamen overigens niet uit de lucht vallen. Zeker niet! Ik baseerde me op een bestaand model voor teamontwikkeling én op de gesprekken die ik met collega’s binnen en buiten mijn team had gevoerd.

Inderdaad, ook dat soort gesprekken horen bij je rol als organisatieontwikkelaar. Want om een goede sessie te kunnen faciliteren, moet je vooral goed weten wat de verbeterbehoefte is.

Beter en leuker

De eerste keer een sessie faciliteren. Poeh, dat is wennen.

Ik had iedereen uitgenodigd die bij het nieuwe proces betrokken was. Ook had ik de vier factoren op grote vellen geschreven. Deze hingen aan de muur.

Stap één: ik vroeg de aanwezigen om in steekwoorden op post-its de samenwerking in het nieuwe proces te beschrijven. Ze mochten zoveel punten aandragen als ze wilden.

Elke post-it kreeg een plek op één van de vier vellen. In een oogopslag werd zo duidelijk welk element van de samenwerking de meeste aandacht verdiende in het vervolg van de sessie.

Gedurende de sessie lette ik er goed op dat iedereen aan bod kwam. En dat ieders inbreng evenveel aandacht kreeg. Zorgen voor een veilige omgeving is cruciaal voor een geslaagde sessie.

Naderhand heb ik nog meer sessies gefaciliteerd. En terugkijkend was deze eerste sessie een nieuw begin – gaf de ruimte om binnen het team te praten ambities, rollen en uitdagingen.

Stap voor stap is het team toegegroeid naar een samenwerking die niet alleen effectiever was, maar ook leuker – ook het leuk hebben met elkaar is belangrijk als je samenwerkt.

En nee, dat heb ik niet helemaal zelf gedaan. Maar ik heb er wel een aandeel in gehad. Vanuit mijn rol.

Superkracht

Het was best spannend om mijn rol te ontdekken. Maar gelukkig leverde het wat moois op. Voor het team en zeker ook voor mijzelf.

Belangrijkste opbrengst voor mij persoonlijk: ik ontdekte wat de potentie van mijn rol was, kreeg daar veel energie van en voelde ook de waardering van mijn collega’s.

Dus yes, dit was een goede stap in mijn ontwikkeling. Ik heb het faciliteren ontdekt en ga deze superkracht zeker vaker toepassen.

Andere verhalen van Bewegin over werk, ambities, Talent Bevrijden en meer..

Inmiddels zijn we bijna twee jaar verder. Hoe mij dat verging?

In dit artikel vertel ik je over mijn ontwikkelpad in Bewegin én over de impact van mijn ontwikkeling bij de opdrachtgever.

Dat wil ik ook

Laat ik beginnen met een eigenschap die veel ambitieuze starters zullen herkennen: zelfkritiek.

Als het gaat over je eigen ontwikkeling, zie je in het begin vooral heel veel punten waarin je beter wilt worden.Laat ik beginnen met een eigenschap die veel ambitieuze starters zullen herkennen: zelfkritiek.

Dit merkte ik ook in het werk bij de opdrachtgever. Ik werd omringd door ervaren collega’s en steeds dacht ik: dat wil ik ook kunnen.

Voor ik het wist, was mijn lijst met ontwikkeldoelen veel te lang. En ging ik me focussen op de verkeerde dingen.

Gaandeweg kwam ik erachter wat jezelf ontwikkelen echt inhoudt: dat je dicht bij jezelf blijft. En hoe je vanuit dit uitgangspunt weer een mooie stap kan zetten.

Terwijl je daarbij de juiste hulplijnen inschakelt. Want je kunt het niet allemaal in je eentje.

Samen stilstaan

Wat interessant was: terwijl ik hier zelf steeds bewuster aan werkte, kwam ik erachter dat ik hier niet de enige in was. Ook binnen teams speelt dit vaak.

Alles wat niet goed gaat, wordt vaker besproken. Incidenten worden uitvoerig geëvalueerd. Jaarplannen barsten van de verbeteracties.

En het stilstaan bij successen, hoe mooi ook, wordt bijna altijd overgeslagen. Precies zoals ik dat ook deed.

Het probleem is: van je valkuilen krijg je veel minder energie dan van je krachten.

Het is zeker goed om stil te staan bij je valkuilen, maar nog beter om te kijken naar de achterliggende kwaliteiten.

Toen ik dit eenmaal zag, begon de energie weer te stromen.

Gelukt en bereikt

Ook bij de opdrachtgever kwam er een omslag. Er werd een nieuwe manier van werken geintroduceerd, waarin we elke twee weken aan elkaar presenteren wat we hebben opgeleverd.

Hierdoor staan we regelmatig samen stil bij onze prestaties – wat wél is gelukt en bereikt.

Daarnaast hebben we ook geregeld evaluatiemomenten. Deze starten met de vraag: wat ging goed?

Juist door stil staan bij de goede dingen, ontstaat er een veel betere energie. Het team voelt zich trots, en wordt weerbaarder.

Het geeft veel vertrouwen en zorgt voor betere gesprekken – ook over dingen die niet goed gaan.

Mag je dan helemaal niet meer kritisch zijn?

Natuurlijk wel! Maar let op de balans.

Ga geregeld het gesprek aan, met een enkele collega of het hele team.

Kijk bij een evaluatie ook naar alles wat wél goed ging, en waarom dit zo goed ging.

Deel complimentjes uit, maar wees ook niet te voorzichtig met feedback.

Neem verbeteracties mee, maar vergeet ook niet wat je graag wilt behouden.

Zelfvertrouwen

Ik startte mijn traineeship bij Bewegin met het idee dat ik heel veel ging ontwikkelen.

Dat is absoluut ook gebeurd, alleen heel anders dan ik had verwacht.

Met mijn eigen ontwikkeldoelen heb ik best een tijdje gestoeid. Ik merkte dat veel energie opging aan alles wat ik van mezelf moest laten zien.

Gelukkig was daar mijn talentregisseur. Na een paar goede gesprekken vond ik de rust om hier minder mee bezig te zijn.

En realiseerde ik mij: stiekem hoopte ik dat alles waar ik moeite mee had, mij nu direct van nature goed zouden afgaan.

In plaats daarvan is iets gebeurd wat nog veel mooier is: ik ben gaan geloven in de kwaliteiten die ik altijd al in me had.

In plaats van mezelf steeds te willen laten zien, ben ik mijn bescheidenheid gaan waarderen.

Mijn aanpassingsvermogen zie ik nu als een goede eigenschap, in plaats van een vervelende.

En mijn zelfkritische blik is echt niet ineens verdwenen. Maar het trotse gevoel is er nu ook. Ik heb nu meer zelfvertrouwen en meer energie.

Ik ontwikkel mezelf nu veel meer vanuit balans. En dat gun ik jou en jouw team ook.

Andere verhalen van Bewegin over werk, ambities, Talent Bevrijden en meer..

Voor het antwoord op deze vragen gaan we te rade bij talentregisseur Jet van Leusden en algemeen directeur Michiel van Doorn van Bewegin.

Waarom de driehoek?

We trappen af met Michiel. Hij is een van de oprichters van Bewegin en denkt vanaf het eerste begin in driehoeken.

‘Ja, dat klopt inderdaad. Bewegin is opgericht vanuit de observatie dat veel teams en organisaties in de publieke sector moeite hebben om ontwikkeling en verbetering onderdeel te maken van de dagelijkse praktijk op de werkvloer.’

‘Ondertussen zagen we ook een behoefte aan de instroom van flexibel inzetbaar talent. Zodat de bezetting op korte termijn op orde blijft en je ook aan het strategisch personeelsbeleid kunt werken.’

‘De kern van Bewegin is dat we deze twee behoeftes bij elkaar brengen. We doen dit door onze talenten een bijzondere rol te geven: ze werken in de uitvoering én aan een verbeteropdracht.’

‘En dan maken we ook nog ruim baan voor talenten om na twee jaar in Bewegin door te stromen. Probeer ze maar aan je te binden, is wat we tegen onze opdrachtgevers zeggen.’

‘Onze aanpak brengt heel veel voordelen met zich mee, voor opdrachtgevers en talenten. Dit vergt wel dat je de samenwerking tussen hen goed begeleidt.’

‘Dat is de driehoek: als Bewegin stappen we het speelveld in en werken we nauw samen met onze talenten en opdrachtgevers.’

‘Met als gezamenlijke doel: zorgen voor een flow waarin iedereen continu werkt aan mooie resultaten.’

Wat maakt de driehoek bijzonder?

Michiel: ‘Met de driehoek doen we recht aan onze visie en aanpak. Bewegin is een ontwikkelorganisatie – het werven, laten instromen en begeleiden van talent is voor ons geen doel, maar een middel om ontwikkeling mogelijk te maken.’

‘Voor opdrachtgevers en talenten is dit nieuw en vaak wennen. Werken in de driehoek betekent dat je samen optrekt, vanuit gelijkwaardigheid, en elkaars groei versterkt.’

‘Wat zijn je ambities als opdrachtgever? En wat heb je nodig? En welke rol kun je als talent op je nemen, zodat je een bijdrage levert terwijl je jezelf ontwikkelt?’

‘Dat zijn de vragen die we in de driehoek beantwoorden.’

Hoe werkt de driehoek?

Dit is waar Jet alles van weet. Zij is een van onze talentregisseurs – de mensen in ons team die onze talenten coachen in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling.

Jet: ’Als je wilt weten hoe de driehoek werkt, moet je eerst zicht hebben op het programma dat onze talenten bij Bewegin doorlopen.’

‘Dat is twee jaar lang ontzettend compleet en veelzijdig. Talenten komen daarbij voor verschillende uitdagingen te staan. Zowel persoonlijk als tijdens de opdracht.’

‘De rol in het team bij de opdrachtgever, meer dan 40 trainingen bij Bewegin, intervisie, het bijzondere en nauwe contact met de andere talenten en ook de projecten in het Lab waaraan ze kunnen bijdragen.’

‘Je begrijpt: als talent krijg je bij ons heel veel impulsen. Allemaal prikkels die je ontwikkeling stimuleren en die vaak ook veel losmaken aan inzicht en reflectie.’

‘Als talentregisseur ben ik er om dit proces te begeleiden. Voor alle vragen en observaties van ‘mijn’ talenten ben ik het eerste aanspreekpunt.’

‘En ik ben dit ook voor de opdrachtgevers waar zij werken. Hierdoor weet ik wat er speelt en kan ik de talenten coachen in de juiste balans: tussen wat er nodig is bij de opdrachtgever en waar zij zelf tegenaan lopen of aan willen werken.’

‘In de driehoeksgesprekken komt dit bij elkaar. Dan maken opdrachtgever, talent en talentregisseur de ruimte om bij elkaar in te checken. Vanuit de vraag: wat zijn de wederzijdse verwachtingen en wat is ervoor nodig om deze waar te maken?’

Hoe worden de gesprekken ervaren?

Jet: ‘Je merkt dat het voor iedereen heel leerzaam is. Een uitgelezen kans om even stil te staan bij hoe de samenwerking verloopt. Elkaar helpen om scherp te stellen.’

‘Het is ook mooi dat opdrachtgevers tijd maken voor deze gesprekken. Dat geeft de waarde wel aan. Het is echt een moment waarop je de samenwerking nóg beter maakt.’

‘Voor onze talenten zijn de driehoekgesprekken zeer uitdagend. We werken met elkaar samen vanuit vertrouwen en openheid, dus ze weten dat het gesprek – waarvoor het talent overigens zelf de agenda voorbereidt en tijdens het gesprek de regie neemt – geen examen is. Toch geeft het echt een prikkel.’

‘Ook omdat er wezenlijke vragen liggen onder de gesprekken over de praktijk en de samenwerking. Hoe gaat het nu echt? En snappen we goed van elkaar wat onze gezamenlijke agenda is?’

Hoe ervaren jullie de driehoek zelf?

Jet: ‘Het is super waardevol én belangrijk om ervaringen te delen en observaties af te stemmen. Elkaar te helpen groeien en de balans te bewaken.’

‘Bovendien groeit dankzij de driehoek de gelijkwaardigheid tussen talent en opdrachtgever. Zo ontstaat een hele goede setting voor opdrachtgevers om talenten aan zich te binden.’

Michiel: ‘Groeien vanuit gedeelde belangen maakt groei duurzaam. Dit vergt wel dat je op dezelfde golflengte zit. Dat je allemaal hetzelfde beeld hebt – hoe de praktijk nu is en waar je naartoe wilt.’

‘Minstens zo belangrijk is dat goede samenwerking zuurstof nodig heeft in het proces. De gesprekken in de driehoek zorgen voor lucht in de relatie en geven ruimte voor spontaniteit.’

‘Uiteindelijk is het een investering die we als Bewegin graag doen, omdat we zien wat het oplevert. De curve moet omhoog, maar gaat dat niet vanzelf. En dus heb je pitstopmomenten nodig.’

Andere verhalen van Bewegin over werk, ambities, Talent Bevrijden en meer..

Natuurlijk, soms kiezen we zelf voor uitstel. Bijvoorbeeld omdat we zin hebben in die Netflix-serie.

Maar het gebeurt ook dat we uitstellen zonder dat we daar bewust voor kiezen. Zo hikken wij meestal echt tegen de belastingaangifte aan.. Maar ja, het zal toch moeten gebeuren.

Daarom vroegen wij ons af: wat kun je doen om dit soort uitstelgedrag te voorkomen?

Hieronder delen we 5 tips waarmee jij vandaag al aan de slag kunt. Wel even doen dus!

Tip 1: hak een grote taak in kleine stukjes

Vaak is wel duidelijk wat het resultaat moet zijn van een actie, maar ben je gewoon het overzicht kwijt.

Slim: maak een lijst van alle kleine taken die je moet voltooien om die grote taak af te ronden. Zo heb je je overzicht weer terug!

Tip 2: neem korte pauzes tijdens je werk

Lekker pomodori: 25 minuten werken, 5 minuten pauze. Als je weet dat je maar 25 minuten hoeft vol te houden, maakt dat het starten gemakkelijker.

Na een blok werken begint een welverdiende break, waarna je met frisse zin weer aan de slag kunt.

Handig: met deze techniek voorkom je dat je pas stopt met een taak wanneer je geen zin meer hebt én zorg je ervoor dat je meer motivatie hebt om na elke pauze verder te gaan.

Tip 3: de tweeminutenregel

Kun je een taak in 2 minuten afronden? Doe het dan direct. Het uitstellen (of inplannen) van een kleine taak kost vaak meer tijd dan het simpelweg uitvoeren ervan. En het haalt alle motivatie weg.

Dus pleeg dat ene belletje, antwoord op die simpele e-mail. Voor je het weet, is er weer iets van je takenlijst af.

Tip 4: niet moeten, maar willen

Houd voor ogen wat je wilt bereiken en waarom je die ene taak moet uitvoeren.

Sommige taken zijn nu eenmaal niet leuk. Probeer dan te kijken naar het grotere geheel. Voor welk doel is deze taak een middel?

Als je weet waarom een taak waardevol is, vind je ook eerder de motivatie om hem uit te voeren.

Tip 5: maak je werk steeds leuker

Als iets leuk is, stel je het niet snel uit! Daarom helpt het om je werk steeds leuker te maken.

Zorg voor afwisseling en ontspanning. Bedenk creatieve beloningen. Of werk samen met een ander, ook als dat niet beslist hoeft – maar gewoon, omdat het leuker is.

Hoe leuker je het uitvoeren van jouw taken zelf maakt, hoe minder je zult uitstellen.

En wat is jouw favoriete tip?

Iedereen heeft wel eens last van uitstelgedrag. Wij ook!

Gelukkig hebben we het schrijven van dit artikel niet voor ons uitgeschoven. We hebben nu allebei een favoriete tip en beginnen het vermijden van uitstel zowaar leuk te vinden.

– Voor Lisette werkt de tweeminutenregel heel goed. Zo stapelen kleine taakjes zich nooit meer op. 
– En voor Martine is het belangrijk om het werk leuk te maken en het einddoel voor ogen te houden.

Aan het slot van dit artikel zijn wij benieuwd: wat is jouw favoriete wapen tegen uitstelgedrag?

Andere verhalen van Bewegin over werk, ambities, Talent Bevrijden en meer..

Mede hierdoor is Bewegin echt dé kickstart van je carrière. Je bent meteen begonnen, je blijft je volop ontwikkelen én je hebt een geweldig toffe tijd.

Maar goed, terug naar jouw eerste baan – hier komen onze tips voor jou:

Tip 1: bereid jezelf voor

Dit klinkt misschien als een open deur, maar wait for it, want de ene voorbereiding is de andere niet.

Slim: breng nog vóór je start al in kaart wat er precies van je wordt verwacht. Kun je de vraag, de opdracht of de uitdaging die jij meekrijgt alvast uitschrijven? Altijd doen!

Probeer vervolgens ook in te schatten wat een rol gaat spelen in je werk en probeer te bepalen welke mensen je zo snel mogelijk wilt spreken binnen de organisatie.

Tip 2: vraag om informatie

Dit ligt in het verlengde van de eerste tip. Vraag om informatie! Vaak denk je: het is me wel redelijk duidelijk, en de rest daar kom ik gaandeweg wel achter.

Maar de documenten of antwoorden die je ontvangt, en ook de toelichting die je er misschien bij krijgt, bevatten vaak meer dan alleen feitelijke informatie.

Ze vertellen je ook hoe de organisatie waar je gaat werken aankijkt tegen haar werkzaamheden, uitdagingen en vraagstukken. Super waardevol!

Tip 3: plan je eerste afspraken alvast in

Vraag of er alvast tijd voor je kan worden ingeruimd tijdens de eerste dagen.

Mensen zijn druk en agenda’s lopen snel vol. Best begrijpelijk dus als je niet alle relevante personen snel kunt spreken.

Maar ondertussen is het een ontzettende vibe killer als je in week één alleen maar een beetje aan het watertrappelen bent. Meteen goede gesprekken voeren en bouwen aan goede relaties, is veel lekkerder!

Lukt het je om snel mensen te spreken? Benut elk gesprek dan om de mensen te leren kennen, de inhoud van je werk te doorgronden én de cultuur van de organisatie te ontdekken.

Dan heb je echt een goede start!

(Oh, en onze geheimtip: zoek contact met de management-assistenten die grote organisaties vaak hebben. Zij kunnen bij alle agenda’s én kunnen je vertellen welke overleggen er echt toe doen.)

Tip 4: stel jezelf voor

Zeker in de eerste dagen en weken is het goed om jezelf bij meetings meteen voor te stellen.

Vooral online druppelt iedereen langzaam binnen – een mooi moment om je kans te pakken.

Jezelf voorstellen kan ook door je mening te geven of een vraag te stellen. De drempel is dan vaak net iets lager.

Hoe eerder jij je gezicht laat zien en je stem laat horen, hoe sneller je bent vergeten dat je nog maar net bent gestart en dat het je eerste baan is. Je bent onderdeel van het team!

Tip 5: gun jezelf de tijd

Goed om je te realiseren als je start met werken: de perfecte start bestaat niet – en er is ook geen handboek voor.

We sluiten daarom af met de belangrijkste tip: hoe ambitieus je ook bent, laat de teugels nu en dan ook lekker vieren.

Go with the flow en maak je geen zorgen. Zolang jij open staat voor alles wat er te ontdekken is, en zolang je onderweg goed naar jezelf blijft luisteren, komt het altijd goed.

Veel succes bij jouw start, en vooral: veel plezier!

Andere verhalen van Bewegin over werk, ambities, Talent Bevrijden en meer..

Zeg nou zelf, welk goede voornemen heb jij in een eerdere januari gemaakt én dat jaar ingekopt?

Alle reden om je in dit artikel bij te praten over het enige goede voornemen dat je écht nodig hebt.

Tipje van de sluier: dit goede voornemen is leuk om je aan te houden én levert je gegarandeerd veel op. 

Klinkt goed, toch?

Continue ontwikkelen

Het goede voornemen waar we op doelen heeft alles te maken met onze missie: Talent Bevrijden.

Voor professionals draait deze missie volledig om het plezier dat je beleeft aan het ontdekken wie je bent, wat je kunt en wat je wilt – om jezelf vanuit dit inzicht lekker te blijven ontwikkelen.

Dat is dan ook hét goede voornemen dat wij je willen meegeven: starten met continu ontwikkelen.

Hoe meer jij jezelf ontwikkelt vanuit de kern van jouw identiteit en persoonlijkheid, hoe meer plezier je eraan beleeft, hoe makkelijker je het volhoudt en hoe mooier de resultaten worden.

(Overigens, onze missie Talent Bevrijden richt zich naast professionals ook op organisaties. Ook zij maken vaak goede voornemens en ook zij hebben veel baat bij continu ontwikkelen.

De kracht van onze missie: Talent Bevrijden laat professionals en organisaties elkaar versterken, ieder vanuit hun eigen rol.)

Duidelijke keuzes

Hierboven zag je al hoe je kunt beginnen met continu ontwikkelen – namelijk door een paar heel wezenlijke vragen over jezelf te beantwoorden:

– Wie ben ik?
– Wat kan ik?
– Wat wil ik?

De antwoorden helpen je om duidelijke keuzes en goede afspraken te maken. Eerst met jezelf, daarna met je omgeving.

Want hoe meer tijd je doorbrengt in een omgeving die jou waardeert om wie jij bent, en hoe meer je dat doet vanuit een rol die past bij jouw kwaliteiten, persoonlijkheid en ambities, hoe beter het voor iedereen is.

En in de eerste plaats voor jou.

Andere verhalen van Bewegin over werk, ambities, Talent Bevrijden en meer..

En dan volgt ieder talent bij Bewegin ook nog eens zijn of haar eigen pad: het programma sluit aan op jouw ambities en ontwikkelbehoeftes. Waardoor de ervaring voor iedereen net even anders is.

Tuurlijk, als je eenmaal in Bewegin bent, dan is het allemaal superduidelijk (en heel erg leuk!). Dan snap je heel goed wat Bewegin je brengt.

Maar om dat goed uit te leggen, zodat ook die ene tante het begrijpt, dat verhaal lepelde ik niet zomaar op. Dus daar besloot ik eens in te duiken.

Enthousiast

Ik begin mijn zoektocht met mijn doelgroep in gedachten: mijn ouders. Zij zijn altijd trouwe (en trotse) volgers van Bewegin en lezen elk artikel. 

En hoewel ze altijd enthousiast reageren, krijg ik af en toe de feedback dat sommige dingen voor een ‘buitenstaander’ best lastig te doorgronden zijn.

Ik heb dus een helder verhaal nodig! Zodat zij, en de rest van de familie, snappen waarom ik zo enthousiast ben over Bewegin.

Volwaardig lid van het team

Laten we beginnen met het begrip ‘traineeship’. Best vaag eigenlijk. Als je via Google zoekt op ‘trainee’, dan kom je van alles tegen. Van betaald stagiair tot iemand die in opleiding is bij een bedrijf. 

En laat dit nou precies niet omschrijven wat werken bij Bewegin inhoudt. Wat het dan wél betekent? Nou, dat je ‘gewoon’ als volwaardig teamlid aan de slag gaat bij een organisatie in de publieke sector. 

Oneliner bij het kerstdiner: ‘Ik ben gedetacheerd bij de opdrachtgever.’ 

(Je kunt ook spreken van ‘uitgezonden’ of ‘geplaatst’. Mocht er dan nog geen belletje gaan rinkelen, begin dan maar over het weer.)

Bij de opdrachtgever doe je werk dat je collega’s ook doen. Je bent onderdeel van het team en leert de organisatie, de mensen, en de werkwijze heel goed kennen. Deze maak je je volledig eigen. 

Werken aan een opdracht

Oké, we zijn nu dus aan het werk bij de opdrachtgever.

Je bent ambitieus en leergierig, dus die werkzaamheden heb je snel onder de knie. Dit geeft je de ruimte om aan de slag te gaan met jouw Opdracht. 

In je eerste maanden zijn er vast dingen die je zijn opgevallen. Bepaalde manieren van werken vind je misschien onlogisch. Of bepaalde werkzaamheden kosten ontzettend veel tijd. 

Al deze observaties neem je mee naar je opdrachtgever en samen maken jullie een plan hoe het beter kan: de Opdracht. 

Omdat je inmiddels weet hoe alles bij de opdrachtgever werkt, begeleid je ook de zogeheten implementatie van het plan. 

Kortom: je helpt om de praktijk te verbeteren.

Volgende oneliner: ‘In samenspraak met de opdrachtgever werk ik aan een eigen verbeteropdracht.’

Je zorgt ervoor dat jouw collega’s de nieuwe werkwijze leren of dat systemen of processen anders worden ingericht. Het is maar net wat de Opdracht is.

Persoonlijke en professionele groei

Goed, nu weet iedereen aan tafel wat je bij de opdrachtgever doet. Veelgestelde vraag: maar waarom ben je dan niet gewoon bij de opdrachtgever in dienst? 

Nou, omdat Bewegin heel veel extra’s biedt! Bij Bewegin draait alles om persoonlijke en professionele groei. 

Zo volg je ontzettend veel trainingen, meer dan veertig. Voor het ontwikkelen van professionele vaardigheden. Bijvoorbeeld: Excel, Design Thinking of Presenteren.

En ook voor het beter leren kennen van jezelf. Bijvoorbeeld: de training Persoonlijk Leiderschap. 

Oneliner: ‘Bij Bewegin staat alles in het teken van mijn groei en ontwikkeling – ik volg bijvoorbeeld meer dan veertig trainingen in twee jaar tijd!’

Sparren met je Talentregisseur

En dit is zeker niet de enige manier waarop Bewegin mijn ontwikkeling ondersteunt en uitdaagt. 

Ik heb bijvoorbeeld een eigen Talentregisseur. Dit is mijn leidinggevende en coach ineen. Regelmatig bespreken we vragen die ik heb, over mijn opdracht of persoonlijke dingen waar ik tegenaan loop. 

Elke keer krijg ik goed advies of stof tot nadenken mee, waardoor ik stapjes zet en sprongen maak.

Oneliner: ‘Mijn persoonlijke talentregisseur staat klaar om me te coachen wanneer ik dat nodig heb.’

Geweldige collega’s

En dan als laatste (maar zeker niet least!): het contact met mijn collega’s. 

Bij Bewegin zit ik in een groep met tientalle andere ambitieuze jonge mensen, die allemaal bij hun eigen opdrachtgever werken aan hun opdracht en hun eigen ontwikkeling. 

We hebben veel contact, komen elkaar tegen bij trainingen en helpen elkaar waar dat kan. 

En maandelijks is er een gezellige borrel! En we gaan elk jaar met zijn allen naar de sneeuw! Zo maak je snel nieuwe vrienden. 

Oneliner: ‘Bij Bewegin wordt je onderdeel van een energieke en veelzijdige groep jonge talenten – en dat is heel erg gezellig.’

Kerstdiner

Dus als ze mij bij het kerstdiner vragen hoe het op mijn werk is, dan zeg ik:

‘Het gaat top! Mijn dagelijkse werkzaamheden zijn uitdagend. Ik werk aan verbetering bij mijn opdrachtgever. En dankzij de intensieve begeleiding van Bewegin heb ik in de afgelopen twee jaar grote stappen gezet.’

‘Ik weet steeds beter waar mijn kwaliteiten liggen, en waar ook niet. Ik heb nieuwe mensen leren kennen, die ik nu mijn vrienden kan noemen.’

En ook corona zal niet onbesproken blijven aan tafel. Je begrijpt waar ik van baal: dat ik ook deze kerst mijn collega’s wéér niet in het echt kan zien.

Andere verhalen van Bewegin over werk, ambities, Talent Bevrijden en meer..

> En wil jij als afdelingsmanager, directeur of HR-manager van een woningcorporatie een boost geven aan jullie ambities? 

Door talent te werven, slim te laten instromen en intensief te begeleiden, versterken we jouw team precies waar dat nodig is.

In dit artikel lees je hoe de talenten van Bewegin dankzij de Opdracht zorgen voor extra executiekracht én ontwikkelpower. 

Gedeelde belangen

Keer op keer blijkt dat de Opdracht ontzettend veel oplevert. Voor talent én opdrachtgever.

Dat komt omdat we bij Bewegin altijd uitgaan van gedeelde belangen. Heel simpel: zonder gedeelde belangen kun je nooit tegelijkertijd werken aan elkaars ambities. 

Dit uitgangspunt garandeert betrokkenheid. De motivatie om écht sprongen vooruit te maken is bij iedereen ontzettend groot.

Hoe we het gedeelde belang ontdekken? Door gesprekken te voeren over uitdagingen.

> De uitdagingen van onze talenten: ambitieuze starters die willen knallen met hun ambities.

> En de uitdagingen van onze opdrachtgevers: ambitieuze woningcorporaties die zich willen verbeteren.

Van woningcorporaties horen we vaak observaties als: 

– We werken niet klantgericht genoeg
– Onze processen zijn onvoldoende gedigitaliseerd
– We willen meer datagericht werken en onze teams daarbij betrekken
– De ontwikkeling van onze teams en cultuur stagneert

Steeds opnieuw merken we dat het benoemen van dit soort uitdagingen goud waard is.

Natuurlijk, het is nooit leuk om te moeten vaststellen dat je ergens mee vastloopt. Maar ondertussen gebeurt dat wel. 

En dat maakt het extra de moeite waard om deze uitdagingen te matchen met de vragen en ambities van onze talenten. 

Zo ontstaat zicht op de Opdracht.

De juiste rol

Werken bij Bewegin betekent starten in de rol van junior organisatieontwikkelaar.

Vanuit deze rol word je onderdeel van het team bij de opdrachtgever, pak je taken op én ga je aan de slag met jouw Opdracht. Deze opdracht:

– Richt zich altijd op het verbeteren van de organisatie.
– Hangt steevast samen met de reguliere werkzaamheden die je op je neemt.
– Maar vormt niet persé het hart van deze werkzaamheden.

Kortom: elk talent draait mee in de operatie en krijgt zo nog meer grip op de Opdracht.

Want het is in de operatie waar bij onze opdrachtgevers de behoefte aan verbetering en ontwikkeling ontstaat. En het is ook in de operatie waar het antwoord te vinden is. 

Onze talenten werken in de operatie. Ze maken zich de uitvoering helemaal eigen en krijgen een goed gevoel bij de organisatie – bij de cultuur én de processen. 

Daardoor zijn onze talenten in staat om te signaleren wat beter kan, het gesprek daarover aan te gaan én aan de slag te gaan. Steeds vanuit direct contact met de opdrachtgever. 

Zo brengt de combinatie van rol + Opdracht heel veel positieve effecten teweeg.

Bij talenten: je krijgt alle ruimte om op pad te gaan en jezelf te ontplooien. 

En bij opdrachtgevers, die ervaren dat de bijdrage van onze talenten én de intensieve begeleiding die wij elk talent bieden de zaken letterlijk in beweging brengt.

Volop ontwikkelen

Dat is het mooie van de Opdracht. Als starter doe je direct werkervaring op en krijg je alle ruimte om je te ontplooien. Als opdrachtgever krijg je extra executiekracht én ontwikkelpower aan boord. 

De Opdracht zorgt ervoor dat talenten van Bewegin waarde toevoegen en iets achterlaten.

De Opdracht maakt de praktijk van werken bij Bewegin veelzijdig en afwisselend, en zorgt voor balans in de relatie tussen onze opdrachtgevers en onze talenten: ze helpen elkaar.

Dankzij de Opdracht kunnen wij steeds opnieuw een optimale match maken: tussen de unieke en urgente behoefte van elke opdrachtgever en de intrinsieke motivatie en kwaliteiten van ieder talent. 

Dit motiveert enorm!

Zo brengt de Opdracht alles in beweging. Zodat talenten en opdrachtgevers zich volop ontwikkelen.

En daar doen we het voor.

Andere verhalen van Bewegin over werk, ambities, Talent Bevrijden en meer..

Ontwikkelgesprekken

In het traject bij Bewegin krijg je vanaf het begin een talentregisseur toegewezen. 

Hij of zij begeleidt en coacht je, en staat voor je klaar als je vragen hebt of even wilt sparren.

De talentregisseur wordt zo al snel een vertrouwenspersoon. Vanaf moment één ben ik samen met mijn talentregisseur in het diepe gedoken – en ben ik me ook in hoog tempo gaan ontwikkelen. 

Voorbeelden uit de praktijk gebruiken we als input voor onze ontwikkelgesprekken, waardoor ik de uitkomsten vaak gelijk de dag erna alweer kan toepassen. Dit motiveert enorm en daardoor zie ik snel resultaat.

Nog steeds daagt mijn talentregisseur me in elk gesprek uit. Om uit mijn comfortzone te komen en te gaan voor wat ik écht wil. 

Het is heel erg fijn om met iemand te sparren die precies snapt waar ik het over heb, maar toch ook op een afstandje staat en daardoor de goede vragen kan stellen. 

Zodat ik zelf ook anders naar de situatie ga kijken en tot antwoorden en oplossingen kom waar me dat anders niet was gelukt.

Wat ik erg fijn vind, is dat de talentregisseur er voor je is als het minder goed gaat, maar je juist ook uitdaagt om te blijven leren en nét dat stapje extra te zetten als je er wel lekker in zit. 

Door dit extra steuntje in je rug blijf ik gaan en blijf ik mezelf ontwikkelen.

Kortom, de ontwikkelgesprekken houden mij scherp en leveren we me elke week heel wat op.

Driehoekgesprekkken

Eens in de twee maanden is er een driehoekgesprek: met je opdrachtgever en je talentregisseur. 

Als talent ben je zelf verantwoordelijk voor het opstellen van de agenda voor het gesprek. Dus is er iets dat je specifiek wil bespreken rondom jouw ontwikkeling? Dit is het moment! 

Ook ben je verantwoordelijk voor het faciliteren van het gesprek: je begeleidt het gesprek en zorgt dat iedereen de ruimte krijgt om zijn of haar eigen ideeën te delen. 

Ik kijk altijd erg naar dit gesprek uit. Het is voor mij een heel fijn moment om even te checken hoe ik ervoor sta, wat de opdrachtgever van mij vindt, en vooral: waar ik nog kan verbeteren. 

Anders dan de gesprekken met de talentregisseur neem je in het driehoekgesprek samen de tijd om uit te zoomen. Samen kijk je terug op de afgelopen tijd en ook vooruit naar wat komen gaat. 

Ook voor de opdrachtgever zelf is dit een mooi moment om even in te checken en te reflecteren op de voortgang. 

Op dat soort momenten merk je de waarde die je als talent hebt: je bent niet alleen iemand die bij de opdrachtgever onderdeel is van het team en werkt aan een verbeteropdracht – je bent ook iemand met wie de opdrachtgever kan sparren. Als extra paar oren en ogen op de werkvloer.

Het driehoekgesprek is altijd een goede manier om scherp te blijven en grip te houden op mijn opdracht. 

Elk gesprek leidt tot goede inzichten en punten waar ik de komende maanden mee aan de slag kan. Op naar een volgend driehoekgesprek.

Trainingen

Wist je dat je in twee jaar Bewegin meer dan 40 trainingen volgt? Zo ontwikkel je je hard skills én je soft skills, zoals dat zo mooi heet.

Bij hard skills kun je denken aan Scrum, Prince, Lean, Excel, Programmamanagement, Design Thinking en Dashboards. 

Deze trainingen helpen je om een allround professional te zijn. En je kunt ze meteen bij je opdrachtgever in de praktijk brengen.

Ik vind het erg fijn dat dit soort trainingen in het traject zitten. Ook omdat Bewegin elke training zorgvuldig uitkiest, passend bij de rol van junior organisatieontwikkelaar die je bij Bewegin vervult. 

En met veel trainingen kun je certificaten halen, altijd handig! En goed voor je CV.

Bij soft skills gaat het meer om het ontwikkelen van competenties, bijvoorbeeld Effectief Communiceren, Groepsdynamica, Persoonlijk Leiderschap, Succesvol Faciliteren en Gedragsverandering.

Ik heb het belang van soft skills echt leren waarderen. Ze zijn onmisbaar als je een goede organisatieontwikkelaar wilt worden en binnen teams verbetering op gang wilt brengen.

Mijn favoriet: de training Persoonlijk Leiderschap. Centraal hierbij staan de zogeheten ‘management drives’. Aan de hand hiervan leer je hoe je in elkaar zit en hoe je samenwerkt met anderen. 

Tijdens de training heb ik geleerd hoe ik veel effectiever en prettiger kan zijn samenwerken met anderen. Het komende jaar zal ik hier nog veel meer over leren.

Intervisie

En dan de intervisie. Als je net start met werken, kun je soms best onzeker zijn. Ik had dat ook. Vragen als ‘doe ik het wel goed?’, ‘is dit normaal?’ en ‘hoe los ik dit op?’ kwamen vaak voorbij.

De intervisie die Bewegin aanbiedt is dan super behulpzaam. Hierbij ga je in een klein groepje talenten aan de slag met de vragen die je hebt en bespreek je elkaars ervaringen.

Mooi inzicht: iedereen loopt bij zijn of haar start tegen ongeveer dezelfde dingen aan. Dat is op zichzelf al een mooi inzicht. En dat krijg je tijdens intervisie ook nog concrete feedback om mee aan de slag te gaan.

De sessies zijn de moeite waard omdat je je ei kwijt kunt én je collega’s kunt helpen. Ook van hun ervaringen leer ik vaak heel veel! 

Dus ben jij na het lezen van dit artikel net zo enthousiast als ik? Kom dan in Bewegin!

Andere verhalen van Bewegin over werk, ambities, Talent Bevrijden en meer..

Jouw beste begin

Ons talentprogramma staat onder meer bekend als ‘jouw consultancy kickstart’.

Dus als je ambities hebt in de advieswereld en een toekomst als consultant overweegt, dan is Bewegin precies wat jij zoekt.

Maar ook als je nog zoekende bent, zijn wij een goede match. Bij ons doe je uitdagend werk én ontwikkel je jezelf in hoog tempo, volledig vanuit jouw ambities.