Ik ben gestart als teamlid, doorgegroeid naar de rol van product owner bij één van onze scrumteams en inmiddels ben ik Change & Digital Lead. Een heel uitdagende en leerzame rol. Zeker nu Woonzorg staat voor een wisseling van het applicatielandschap en de transitie naar waardegedreven werken.

Mijn tijd bij Bewegin heeft hier een grote bijdrage aan geleverd en mij op dit pad gebracht. Ik kijk er dan ook met heel veel plezier op terug. De persoonlijke benadering, de trainingen, de individuele coaching, de samenwerking met de andere talenten.

En dat alles in een heel fijne sfeer. Een mooie mix van gezelligheid en resultaten. Mede natuurlijk dankzij de borrels en uitjes.

Ondertussen blijf ik verbonden aan Bewegin. Bijvoorbeeld met ZIN, het netwerk van oud-talenten. Dat is elke keer een warm bad. Ook ben ik onderdeel van een vast intervisiegroepje met oud-collega’s van Bewegin. We zien elkaar eens in de zes weken om te sparren en ervaringen uit te wisselen.

Als ik terugkijk, dan heeft Bewegin veel deuren voor mij geopend. Ik heb mijn huidige werkgever leren kennen dankzij Bewegin. En belangrijker nog: bij Bewegin ben ik gestart met de zoektocht naar mijn talenten en drijfveren.

Dat is ook mijn tip aan de starters van nu: hoe spannend het aan de voorkant ook lijkt, zeg ja en waag de sprong. Spring in het diepe, ga ervoor en laat zien wie je bent.

Hoe kijk je terug op je tijd bij Bewegin?

Wat ik heel leuk vond bij Bewegin, is dat alle talenten dezelfde ervaringen delen. Iedereen doorloopt dezelfde reis en heeft hetzelfde doel voor ogen: twee jaar lang jezelf ontwikkelen op professioneel en persoonlijk vlak.

Dit schept een sterke band. En daar helpen de gezellige borrels natuurlijk ook bij. Het was leuk om onderdeel uit te maken van zo’n jonge, enthousiaste club!

Hoe verliep de zoektocht naar een nieuwe baan?

Eigenlijk ging dat heel soepel. Het is belangrijk om uit te zoeken welk soort bedrijf of organisatie het beste bij jou past. Wil je graag aan de slag bij een grote corporate, of voel je je meer thuis in een kleinere, meer informele omgeving? En wil je in een commerciële omgeving werken of in de publieke sector?

Ik heb de tijd genomen voor het maken van mijn keuze. En ik vond het belangrijk om eerlijk te zijn over mijn behoeftes en overwegingen – open kaart te spelen. En potentiële werkgevers dus ook deelgenoot maken van mijn vragen, in plaats van alleen maar delen wat je kunt en wilt.

Uiteindelijk heb ik gekozen voor een plek waar ik een goede klik voelde en waar de focus ligt op mijn persoonlijke ontwikkeling. Ik zocht kansen om mezelf te blijven ontwikkelen en die heb ik gevonden.

Wat van Bewegin gebruik je nu ook nog in je huidige werk?

Ik heb bij Bewegin met veel verschillende methodes en technieken kunnen werken. Daar heb ik nu veel baat bij. Bijvoorbeeld het kritisch doorvragen en het faciliteren van bijeenkomsten.

Ook heb ik gemerkt dat mijn sociale vaardigheden zijn verbeterd. Coachen en presenteren gaan mij nu beter af dan voorheen. Daarnaast heb ik geleerd om minder af te wachten en zelf het initiatief te nemen. Dat zijn belangrijke voorwaarden om je eigen succes te creëren.

Heb je nog een tip voor de talenten van nu?

Als je nog niet weet wat je precies wilt, begin dan een half jaar voordat je uitstroomt al met het voeren van verkennende gesprekken bij diverse organisaties. Dat hoeven niet eens persé organisaties te zijn waar je wilt werken of waar een vacature is.

Die gesprekken helpen je om een beter beeld te krijgen van je mogelijkheden én beter te begrijpen wat je zelf wilt. Voor mij was dit een erg goede manier om te ontdekken wat bij me past. Dus trek de stoute schoenen aan en ga gewoon het gesprek aan!

Wat is voor jou echt typerend voor talenten van Bewegin?  

‘Het zijn jonge getalenteerde mensen die andere inzichten geven, door heel anders te kijken naar je organisatie. Heel verfrissend. En belangrijk, om te voorkomen dat de organisatie in bepaalde groeven terechtkomt. De trainees zijn veel minder hiërarchisch ingesteld, en brengen ook heel veel energie. Daarmee maken ze impact.’   

Hoe zijn je persoonlijke ervaringen in onze samenwerking?  

‘Ik vind het inspirerend! Het is heel leuk om met jonge mensen te werken. Met verschillende talenten heb ik intensief samengewerkt. Ik herinner me Fabian, dat was 6 jaar geleden de eerste trainee die vanuit Bewegin bij ons aan de slag ging. Hij is daarna bij ons in dienst gekomen.’   

‘Nu zit ik als opdrachtgever in de driehoek met Amber. Ook met haar werk ik veel samen. Zij werkt aan een heel mooie ontwikkelopdracht over woonfraude. En ook de andere talenten van Bewegin bij Woonbron kom ik vaak tegen. Ik ben erg enthousiast over de aanpak van Bewegin. Samen werken we aan de ontwikkeling van jonge talent, waar de organisatie ook direct de vruchten van plukt.’ 

Leiderschap is een belangrijk thema voor jou én binnen Woonbron, toch?  

‘Zeker. We deden hier altijd al veel aan. Mooie initiatieven, maar er ontbrak een eenduidige lijn en vaak waren het start-stop trajecten. Nu hebben we een nieuwe visie voor alle leidinggevenden en projectleiders en zijn we een project gestart. Hierbij hebben onze jonge leiders, dus de mensen die nog niet heel lang in een leidinggevende positie zaten, de opdracht gekregen om de focus te bepalen voor het verbeteren van ons leiderschap. Welke patronen mogen we doorbreken.’   

‘Op basis hiervan is een duurzaam programma ontwikkeld. Ieder jaar evalueren we dit en gaan er trainingen af en bij. In dat programma doen we heel veel. We bieden bijvoorbeeld ook workshops aan. En we delen interessante podcasts, of organiseren inspiratiesessies.’   

Wat gaaf zeg. Deze omgang met leiderschap ligt heel dicht bij onze missie Talent Bevrijden. Zie jij dat ook zo?  

‘Absoluut. Je als persoon en in je vak ontwikkelen is heel belangrijk. Je talent bevrijden vergroot je leiderschap. Daarom besteden we hier ook veel aandacht aan. Het is cruciaal om mensen ontwikkelkansen te bieden én het is een mooie manier om mensen te binden aan je organisatie. En het is toch ook een groot compliment als iemand vanuit enthousiasme de organisatie verlaat. Als hij of zij zegt: ik heb heel veel geleerd en ben klaar voor de volgende stap.’   

Over leiderschap gesproken, als je iets zou mogen veranderen aan de corporatiesector, wat zou het dan zijn?  

‘Meer samenwerken en processen efficiënter inrichten. Er zijn ruim 300 woningcorporaties en we doen in de basis allemaal hetzelfde. Er liggen kansen voor minder verspilling.’   

‘Een ander punt is dat we in de publieke sector vaak blijven voortbouwen op wat er al was. Wat doet een kunstenaar als die niet tevreden is? Precies, opnieuw beginnen. Daar moet je veel lef voor hebben en dat kan veel gevolgen hebben voor je organisatie. Maar toch maakt het nieuwsgierig: hoe zou het verhuur-proces er bijvoorbeeld uitzien, als we nu helemaal opnieuw beginnen?’  

Talent Bevrijden leidt tot bloeiende teams en organisaties, waarin teams en collega’s goed samenwerken. Waarin mensen met plezier en meer voldoening ontdekken, leren en werken. En natuurlijk leidt dit ook tot betere resultaten.

Andere verhalen van Bewegin over werk, ambities, Talent Bevrijden en meer..